7月17日，國金租賃召開主題教育專題黨課暨2023年半年度工作會議。公司黨支部書記、董事長陶文彥作主題教育專題黨課和總結(jié)講話，總經(jīng)理王亦娃作上半年經(jīng)營情況通報(bào)和重點(diǎn)工作部署，公司各條線分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞問題和目標(biāo)匯報(bào)了本條線上半年工作所取得的成績、存在的問題，并提出下半年的工作思路和工作目標(biāo)。
公司黨支部書記、董事長陶文彥圍繞主題教育“堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一”這一根本任務(wù)，結(jié)合學(xué)習(xí)心得作黨課報(bào)告。他指出，要永葆學(xué)習(xí)熱情，在“學(xué)思想”中堅(jiān)定信心。在學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想中強(qiáng)化理論武裝、凝心聚力鑄魂，將公司提出的新理念、新思想、新戰(zhàn)略和各方面工作提出的具體要求，作為一個有機(jī)整體來把握，放到黨和公司工作全局中學(xué)習(xí)思考。要永葆勤廉本色，在“強(qiáng)黨性”中保持初心。正確處理公和私、義和利、是和非等關(guān)系，一心為公、坦蕩做人、謹(jǐn)慎用權(quán)，知敬畏、存戒懼、守底線，堅(jiān)決守住做人、處事、用權(quán)、交友的底線，不斷去雜質(zhì)、除病毒、防污染。要永葆奮斗姿態(tài)，在“重實(shí)踐”中堅(jiān)定決心。從“八八戰(zhàn)略”和習(xí)近平總書記在浙江工作期間52次調(diào)研國企留下的寶貴理論、實(shí)踐和精神財(cái)富中汲取智慧，找到干事創(chuàng)業(yè)的思想方法和工作方法，對標(biāo)對表破解工作上的發(fā)展瓶頸和創(chuàng)新制約。要永葆擔(dān)當(dāng)意志，在“建新功”中修煉恒心。遵循習(xí)近平總書記在黨的二十大提出的“深化國資國企改革”“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”“加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”“加快建設(shè)世界一流企業(yè)”的新要求和省委省政府三個“一號工程”戰(zhàn)略部署，找準(zhǔn)功能定位，在服務(wù)國家、全省大局中找準(zhǔn)切入口，推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型新突破、取得人才引育新成效、實(shí)現(xiàn)管理提升新躍升。
會議指出，今年以來，公司堅(jiān)決貫徹集團(tuán)年度戰(zhàn)略部署和工作會議精神，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，圍繞“穩(wěn)存量、抓增量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量”工作要求，緊盯目標(biāo)進(jìn)度，全力營銷攻堅(jiān)，堅(jiān)持降本增效，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，推進(jìn)引戰(zhàn)增資，嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)，提升基礎(chǔ)管理，重要指標(biāo)序時進(jìn)度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，各項(xiàng)工作取得了較好成效，為年底圓滿收官打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會議強(qiáng)調(diào)，雖然上半年各項(xiàng)工作取得了較好的成效，但我們要清醒的認(rèn)識到，公司經(jīng)營管理過程中存在的問題和不足，如人才隊(duì)伍的專業(yè)化程度不夠高、部分員工執(zhí)行力不強(qiáng)、創(chuàng)新能力不足、公司內(nèi)部管理精細(xì)化水平不高、工作缺乏系統(tǒng)思維等等，這些問題都是制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。下一步，要強(qiáng)化人才隊(duì)伍管理，進(jìn)一步建立健全“人員能進(jìn)能出、薪酬能增能減、職務(wù)能上能下”的管理機(jī)制；要加強(qiáng)精細(xì)化管理，進(jìn)一步完善內(nèi)部控制管理體系，通過數(shù)字化應(yīng)用、制度檢查、考核評估，全力推進(jìn)內(nèi)部管理科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化。
會議要求，抓好下半年重點(diǎn)工作：一要突出抓好營銷投放。找準(zhǔn)癥結(jié)補(bǔ)齊短板，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全面提升投放節(jié)奏、落地成功率以及市場競爭力。二要聚力提升轉(zhuǎn)型成效。用好業(yè)績考核“指揮棒”，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同，鞏固融資租賃的優(yōu)勢。三要全力推進(jìn)降本增效。加強(qiáng)資金管控，合理調(diào)度、嚴(yán)格控制、精打細(xì)算，進(jìn)一步提高資金的使用效率、降低資金成本。四要始終守牢安全底線。建立健全風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)體制機(jī)制，加強(qiáng)資產(chǎn)管控和清收，防范新增資產(chǎn)劣變風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)現(xiàn)實(shí)不良真清實(shí)降。五要繼續(xù)強(qiáng)化發(fā)展基礎(chǔ)。聚焦專業(yè)化經(jīng)營和精細(xì)化管理，加大市場化人才引進(jìn)和激勵力度，有效推動運(yùn)行質(zhì)效提升，確保圓滿完成引戰(zhàn)增資目標(biāo)任務(wù)。六要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)發(fā)展。牢牢把握主題教育的總要求，以黨建品牌創(chuàng)建為抓手，推動實(shí)現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)互促共進(jìn)、雙向提升。要抓實(shí)抓細(xì)紀(jì)律教育、廉政教育、監(jiān)督檢查，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)向縱深發(fā)展。
